Stratégie

L’intégration de la Suisse au sein de la Communauté européenne, inéluctable économiquement mais pas politiquement, et la dépendance/intégration croissante vis-à-vis des accords internationaux (OMC p.ex.) constituent le principal enjeu des prochaines années pour toutes les entreprises en relation avec l’agriculture suisse. Raison pour laquelle l’eurocompatibilité est en tête des principes stratégiques exposés ci-dessous :

1. Nous développons la compétence d’offrir à nos clients, et ceci également dans un contexte européen, des produits et des services compétitifs, afin de garantir la croissance organique de notre entreprise.

2. Le groupe vise parallèlement une croissance par le biais d’acquisitions.

3. Pour que le niveau élevé des prix suisses par rapport à la réalité du marché européen puisse être justifié, les clients et les consommateurs doivent pouvoir attribuer aux produits une valeur ajoutée facilement identifiable.

4. Pour limiter les risques encourus par l’entreprise dans un contexte économique peu prévisible et marqué par une concurrence acharnée, les activités opérationnelles et les investissements de renouvellement sont financés uniquement par nos fonds propres.

5. La capacité de développer constamment de nouveaux produits, avec nos propres ressources, est essentielle pour la réussite économique à long terme de l’entreprise.