Principes directeurs

Nous établissons à tous égards les normes de la branche (meunerie) et générons ainsi également, hors de notre rayon de vente direct, de la pression concurrentielle profitable pour la clientèle.

2. La farine de blé tendre est un produit authentique et de par son caractère naturel aussi un produit d’avenir possédant un fort potentiel de développement que nous entendons exploiter.

3. L’existence d’environ un quart des producteurs de blé dépend indirectement de la capacité de développement et d’adaptation de nos moulins, ce qui nous confère une responsabilité économique particulière à l’égard de l’agriculture.

4. Nous privilégions en principe les matières premières de provenance suisse, car nous sommes persuadés que la santé de l’économie et de l’agriculture suisses dépend dans une large mesure du maintien en bon état de fonctionnement de l’ensemble de la chaîne de valeur – agriculteurs / 1er échelon de transformation / 2ème échelon de transformation – même si c’est avec des structures adaptées.

5. Il existe un lien de causalité entre le succès économique de l’entreprise et l’engagement ainsi que l’identification des collaborateurs à cette dernière. Nos prestations sociales – comprises dans le sens large – ne sont donc pas orientées en premier lieu sur les habitudes de la branche, mais doivent correspondre aux principes éthiques les plus élevés de la société actuelle.

6. L’utilisation d’un système de management intégré (SMI) dans le quotidien des opérations joue un rôle central dans la gestion et la conduite de l’entreprise.