Strategie

Die aus wirtschaftlicher, nicht jedoch aus politischer Hinsicht unvermeidbare Integration der Schweiz in die europäische Gemeinschaft, bzw. die zunehmende Einbindung/Abhängigkeit von internationalen Abkommen (z.B. WTO), bedeutet für alle in der schweizerischen Landwirtschaft eingebundenen Unternehmen die grösste Herausforderung in den kommenden Jahren. Damit steht die EU-Kompatibilität im Vordergrund unserer nachstehend aufgeführten Strategiegrundsätze:

1. Wir entwickeln die Kompetenz, unseren Kunden – auch in einem europäischen Kontext betrachtet – wettbewerbsfähige Produkte und Dienstleistungen anbieten zu können, um das organische Wachstum unseres Unternehmens zu gewährleisten.

2. Die Gruppe strebt parallel ein Wachstum durch Akquisition an.

3. Um das im Vergleich zur europäischen Marktrealität höhere schweizerische Preisniveau rechtfertigen zu können, müssen Produkte von den Kunden und letztlich den Konsumenten mit einem klar identifizierbaren Mehrwert in Verbindung gebracht werden können.

4. Um die unternehmerischen Risiken in einem wettbewerbsintensiven wie auch schwierig voraussehbaren gesamtwirtschaftlichen Umfeld einzugrenzen, werden das operationelle Geschäft und auch die laufenden (ordentlichen) Investitionen ausschliesslich mit Eigenmitteln finanziert.

5. Die Fähigkeit, mit den eigenen Ressourcen stets neue Produkte zu entwickeln, ist für den langfristigen, wirtschaftlichen Erfolg der Unternehmung von zentraler Bedeutung.